作为世界上最大的服装生产和出口国，我国每年的服装出口总额约占全球服装出口贸易总额的l/4。服装出口贸易在我国对外贸易中占有极重要的地位,而且也是我国贸易顺差的主要来源之一。无论从近期还是远期来看，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。然而，随着东欧、非洲及东南亚部分国家服装加工业的发展，我国传统的原材料优势及劳动力成本优势走弱的趋势凸现；而相对于发达国家，我国服装产品设计研发水平、创新能力、品牌运作及市场网络技术等方面存在的差距，又使中国服装出口业的发展受到极大的制约。此外，根据世界纺织品服装协定，2005年配额已全部取消，国内服装企业将能更方便地获得进出口经营权，更多的中小服装出口企业将会介入服装出口贸易中，致使竞争加剧。另一方面，现代物流已发展成为生产、流通领域价值创造和成本节约的源泉。对于绝大多数中小服装出口企业来说，由于核心能力的限制，依靠自己单打独斗来经营物流已经显得力不从心，物流外包成为解决资源优势不足的方法之一。然而，这种简单的外包基于市场机会，交易双方都没有办法预测交易时间、交易内容，因此具有偶发性和不确定性；外包交易侧重于中小服装出口企业价值和利益的实现，没有很好的考虑和兼顾到第三方物流公司的重要地位和经济利益，双方往往因为一次或几次交易的讨价还价而不欢而散，由此带来因为重复选择交易对象而引起的成本消耗加大了物流外包的不稳定性。本文认为中小服装出口企业与第三方物流公司的战略定位都应关注双方整体利益，结成长期合作的战略伙伴关系，这既是中小服装出口企业持续降低物流成本的有效策略、也是第三方物流参与制定中小服装出口企业物流战略规划的前提。基于战略联盟理论，联盟双方(中小服装出口企业与第三方物流公司)是长期合作、利润共享的关系，受契约的约束，超越了正常的市场交易。鉴于物流战略联盟的实践刚刚在业界开始，其构建过程极其复杂，而联盟构建的首要问题---联盟伙伴的选择，影响着联盟运营过程中盟员企业间的信任建立、利润分配等问题，是联盟能否顺利运作、盟员企业持续发展的关键所在。因此，本文就以下问题进行探讨，充实中小服装出口企业和物流公司构建战略联盟的理论依据及构建流程，并为联盟伙伴的评价提供了一种方法。1.在对物流战略联盟涵义的重新认识和界定的基础上，分析了第三方物流（TPL）这一中间组织的特征，并廓清其与物流外包、虚拟物流公司的区别与联系。对前人关于第三方物流公司、中小服装出口企业的评价指标体系及联盟伙伴的评价方法的相关研究进行综述，并作了简要的评述。2.从联盟建立的必要性和可行性分析入手，就物流战略联盟构建的一般流程和关键环节进行了探讨；将企业选择供应商的RFP(Q)/RFI方法引入到物流战略联盟伙伴选择的程序中。3.从中小服装出口企业的角度给出了联盟伙伴选择的评价指标体系和评价方法，并结合一个战略联盟构建的案例，将指标体系和模糊综合评价以及含偏好DEA方法模型应用到中小服装出口企业评价和选择第三方物流公司中。