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自八九年开始,国有建筑企业实施内部管理体制改革已整 整十年.对于长期在封闭条件下运行的国有建筑企业而言,这一系列改革无论在理论上,还是实践上都是一次艰苦的探索.随着社会主义市场经济的发展,随着中国加入世贸的脚步越来越快,致使国有建筑企业内部管理体制与国际接轨成为当前企业改革的迫切需要.该文从分析分层管理模式的相关理论入手,深入探讨分层管理模式在国有建筑企业中运作的绩效与误区,阐术客层次的管理职能,有针对性地提出完善分层管理模式的基本思路,为加强国有企业内部管理体制的改革提供可资参考的对策.