服装加工贸易长期以来在我国对外出口中始终占有较大贸易额比重,是我国传统的出口贸易方式之一。此前相当长的一段时期内,受惠于我国劳动力充足的供给和大量的廉价劳动力,我国服装加工贸易企业始终在国际竞争中保有较强的竞争能力,获取了大量的外贸加工订单,所创造的行业进出口贸易额在世界总的贸易排名中居于前列。近年来,随着我国逐步进入老龄化社会、汇率改革、人民币升值等一系列因素的影响,我国原有的廉价劳动力和人工红利正在逐步消失,在后金融危机时代正在逐步丧失已保持十几年的贸易出口优势。在中国低价优势正在逐步丧失的同时,东南亚国家经过多年的技术积累凭借廉价劳动力优势还是从中国贸易加工企业转移订单,影响了中国服装加工贸易企业的订单获取量和加工量并倒逼中国企业进一步压缩利润空间。在内外压力的夹击之下,中国服装加工企业要想持续经营就必须重新审时度势,制定新的发展战略,通过创新技术、建立自主品牌在新的竞争格局下求得生存和发展。南昌M服装加工贸易企业在这样的背景下也在积极寻求战略变革和转型。M公司多年来以代工加工出口为主,在发展战略演变和选择上面临着定位不准确、内容不全面和缺乏人才的困境,如何确定未来的发展战略是亟待解决的问题。本研究以全球价值链理论为理论基础,采用PEST和SWOT分析法分析了M公司当前经营的环境和内外优劣势以及发展战略演进中存在的问题,并据此制定了M公司的发展战略,并提出了相应的战略实施保障措施。本文的研究分为六个部分。第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义以及国内外研究学者对服装加工贸易企业战略的研究现状。第二章在界定了加工贸易企业和发展战略这两个核心概念的基础上介绍了加工贸易企业转型理论和与战略分析相关的全球价值链理论、SWOT分析法、PEST分析法。第三章进入案例部分,介绍了M服装公司的现状和面临的竞争压力,并分析了目前M公司发展战略制定中存在的问题。第四章是具体分析,根据PEST、SWOT分析法分析了目前M公司发展战略的环境,优势、劣势以及所能作出的选择。第五章是M公司战略选择与实施,从目标制定、营销策略、技术升级以及内部组织保障等角度阐述了M公司发展战略实施的要点。第六章总结全文,对未来提出了展望。