随着全国高速公路网的逐渐形成,监理行业的规范性,监理企业的规模与从业企业数量都得到很大发展,加之建设投资和管理模式的多样化,监理从业要求及监理责任的不断提高和加大,使监理企业面临机遇与挑战。重庆交通工程监理咨询公司至今已近20年的发展,作为专业的高速公路建设监理公司,参与和见证了重庆高速公路建设从无到有的辉煌。在新的市场环境和经济形势下,面对市场化更充分的监理行业压力和本地区日益萎缩的发展规划以及多样化的建设投资模式,企业面临着极大的挑战,因此,探讨重庆交通工程监理咨询公司的发展战略显得重要而紧迫。论文首先应用SWOT方法和企业价值链分析对重庆交通工程监理咨询公司的状况进行了详尽分析,公司具备从业时间长,管理规范,监理能力强,在本地区业绩与影响力及行业地位较高等优势,同时国内及本地区交通发展在新的经济形势下依然市场前景较好;但企业依然存在着市场开发力度较弱,企业管理与项目运行成本与同行比较较大等劣势。在此基础上,应用SWOT框架对重庆交通工程监理咨询公司的发展战略组合和选择,论文认为公司实施增强型发展战略。最后,论文提出相关战略举措,应在利用已有地方资源继续从事本地区交通监理工作的同时,加大公司在市外交通建设监理市场的开发力度;同时通过企业价值链分析,在企业内部通过组织机构的调整,采取成本领先业务战略,努力做到在市场竞争加剧,监理费率低,人员成本增加的情况下的竞争优势,增强企业与其他监理企业的竞争力,并在国家加大农村交通建设的背景和本地区交通建设模式面临调整的时机下,充分考虑企业价值创新,努力获得对本地区农村公路建设的行业咨询和管理业务以及新的建设模式下的建设管理咨询业务,使企业获得持续的发展。