在中国企业并购和跨国并购十分活跃的今天，中国企业并购的低成功率已经引起了越来越多的重视。全球范围内的跨国并购成功率很低，而中国企业在进行跨国并购时，其成功率更低，如何提高中国企业的并购的成功率和并购后的绩效已经成为越来越重要的议题。但并购企业并不像买商品那样简单，需要考虑并购企业双方的关系、特征以及并购动机。　　本文研究的是并购企业双方的关系对目标企业并购绩效的影响。首先本文在对相关研究和著作回顾的基础上对企业并购动机以及并购匹配理论进行了梳理和总结，并介绍了之前的学者关于并购企业双方关系的研究以及并购绩效的实证验证方法。其次，案例研究中本文选取了中美两国企业并购中的典型案例进行案例分析，分别选取万达集团收购AMC影院的案例，和美国因特尔公司入股中国紫光集团的案例，通过扎根理论方法的分析挖掘，归纳出了了中美两国企业并购中双方并购关系的结构维度，归纳出四种并购双方的匹配性，即业务结构匹配、市场势力匹配、盈利关系匹配和债务结构匹配，以及在并购过程中的协同效应机制，并发展出以经验事实为依据的中美两国企业并购关系类型与目标并购绩效关系的理论框架，并做了对比分析。另外，本研究选取了2003-2015年间的中国上市公司的并购事件和美国上市企业的并购事件作为研究样本，通过财务指标分析法，分析并购方与被并购方的前后五年的经营业绩水平，分析并购后目标企业的并购绩效以及其并购前后的绩效变化，在实证分析的基础上对中美企业并购进行了梳理并进行了比较。发现从整体上看我国目前的上市公司的并购是低效率的,并购中的各种协同效应机制没有得到充分的发挥。并通过实证检验发现了影响目标企业并购绩效的一些因素，如并购双方企业的盈利能力会对并购绩效有较为显著的影响，而行业相关性，并购的交易规模和企业规模则对中美两国企业的并购绩效有不同的影响效果。　　本文的创新之处为在相关研究文献的基础上将研究重点放到并购企业双方关系的匹配性以及对被并购企业的绩效的影响上。并指出了中国企业在并购中需要注意的一些问题和需要加强的地方，对中国企业更好地进行并购具有一定的理论指导和建议。