近年来,房地产业已发展成国民经济中一项重要的支柱产业,其占GDP的比重逐年递增。房地产业通过产业发展的关联效应,成为了国家税收的主要来源,同时也改善了居民的居住条件。然而,房地产项目开发周期长,投资额大,随机因素导致的风险有可能使房地产投资偏离正常的生产轨道,造成不可挽回的损失。我国每年新开工的房地产项目数量非常多,但在实际的项目管理中,多是由项目管理人员凭借多年的工作经验和主观能动性对风险进行预判,很多风险管理制度流于形式。星汇云锦一期房地产项目在开发建设过程中,由于未对项目进行有针对性的风险管理,在实际实施过程中,由于规划引起的挡光问题致使项目停工两年之久,工期的延长带来施工单位人员窝工、机械停滞、材料堆放丢失损坏,造成了较大的经济损失,另一方面,由于前期未对市场存在的竞品进行有针对性的研究,使得项目在是精装交付还是毛坯交付等定位问题上摇摆不定,项目反复拆改。通过星汇云锦一期开发项目建设的教训,星汇云锦二期开发项目的风险管理研究势在必行。本文以星汇云锦二期房地产项目为研究对象,基于项目风险管理理论展开研究。首先介绍了研究背景、意义、国内外研究现状及项目风险管理相关的理论与方法;其次以星汇云锦二期房地产项目为背景,根据风险识别与风险分析相关理论,运用风险核对表法与德尔菲法相结合的方式对项目风险进行识别,识别项目风险并归类为政策风险、市场风险、工期风险、质量风险和安全风险;然后利用层次分析法对项目整体的风险程度进行评价,接着利用敏感性分析法、盈亏平衡分析法对项目风险进行评价的同时,基于安全的重要性,通过LEC评价法对项目安全风险进行进一步的评估;最后,对项目存在的风险提出了具体的应对措施、研究了项目风险监控的流程及手段,目的在于通过风险管理理论的应用,在项目实施前对项目风险有充分的预判与应对。本文针对实际项目的风险,进行了行之有效的识别、分析,并制定相应的应对措施,有助于项目管理人员增强项目开发过程中的风险防范意识,同时可为企业的风险管理制度建设提供参考,从而促进企业的项目风险管理越来越成熟。