21世纪，经济全球化已经成为不可逆转的趋势。最近10年来，中国的企业不断地“走出去”，进行对外投资。面临的困惑也很多：要不要走出去?走到哪里去?怎么走出去?这些都是很核心的论题，本文分析的重点是：走到哪里去。 我们对外投资的企业涉及到不同的行业：原材料(石油、矿物等)，制造业(家电、摩托车、汽车零部件等)，服务业(远洋运输等)等。本文主要针对摩托车企业进行分析，并以案例分析的形式为主(以积极对外投资的重庆力帆集团为例)。 我国生产摩托车的产能达到每年2000万辆，由于国内实际年销售量为1000万辆左右，因此，巨大的产能急需向外释放。同时，由于发展的梯度差异，国外部分地区存在着巨大的市场却缺乏产能来支撑。走出国门可以利用当地资源优势，更好地促进我们企业的发展。我们的企业有很强的对外投资的欲望，但是必须先消除困惑，其中一个主要的问题就是对外投资的区位选择问题。 本文首先对重庆力帆集团的行业背景和企业状况进行分析，得出：即便遇到诸多制约条件，重庆力帆集团必须善于利用国内国外两种资源，大胆走出去。然后对我们对外投资的基本情况特别是区位选择的实践进行分析，得出：各种企业应该依据不同特点确定对外投资的核心因素。同时我们应该看到：日本摩托车企业将是我们在国际摩托车市场直接竞争对手，我们必须不断地与他们在国际摩托车市场直接较量。通过对重庆力帆集团的案例进行分析，得出文章中心观点：重庆力帆集团在对外投资时，应该立足于东南亚和南亚，适时突破到中亚和东欧。并且在对外投资过程中，必须：明确企业战略和核心竞争优势；采取渐进式的扩张模式；大力储备国际化经营人才。