21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代，是人文管理的时代。中小民营企业在我国国民经济中占举足轻重的地位，它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量，是促进经济快速增长的动力源泉。企业的核心员工掌握着企业的关键专业技能和重要的各种资源，是企业竞争力不断提高，不断取得发展的重要力量源泉。核心员工的流失往往给企业带来了诸多的负面影响和损失，如增加企业的人才招聘成本、影响企业的正常管理、降低企业的竞争力、影响企业战略发展、损害企业形象等等。本文以SK公司为平台，梳理了核心员工和员工流失的相关理论，通过调研得出了SK公司最近时期员工流失的现状，并从企业的组织层面对造成核心员工流失的主要原因进行分析。通过对离职人员的调查：收入低、求发展、重稳定是导致核心员工离职的主要因素。还通过分析SK公司的内部的管理和相关政策制度得出家族制的管理理念和缺乏战略管理、培训体系不完善、企业文化和员工关系上存在的问题也是导致核心员工离职的主要原因。最后，根据上述原因对应地从对解决SK企业的核心员工流失问题提出具体的解决对策，希望能够通过个案的研究为我国中小民营企业核心员工的保留管理提供借鉴。在充满竞争的市场环境下，中小民营企业应把核心员工作为企业的根本，认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原因，充分认识到加强员工保留的必要性，并结合企业的管理方式、传统习惯及文化，积极寻找适合自身特点的保留员工的应对策略。