目前,电能已经是人类生存发展不可缺少的能源,每一名中国电力工作者都将优质的供电服务作为工作的重中之重。国家电网公司也一直秉承着“努力超越,追求卓越刀的企业精神,为的就是兑现优质供电的服务承诺。近年来,国家电网公司逐步深入的开展了全国范围内的体制改革,“人、财、物”的集约化发展作为三集五大改革的根本出发点,是实现物资集约化发展的重要方向。随着国家电网公司配电自动化项目的逐步推进,目前各大中小城市的配电自动化发展步伐也逐步加大,各类配电电力物资的供应也逐步增加,这就给公司配电自动化物流管理提出了新的挑战。传统粗放式的物流管理模式物料浪费严重、物流效率低和管理成本居高不下,已经难以适应公司的高速发展。为了实现企业的可持续发展,提升核心竞争力,要求电力公司针对配网自动化项目的时效性和特殊性,细化物流管理工作,深入推进物资集约化管理,提高物流管理水平和物资供应保障能力。本文依托JC供电公司年配电自动化建设项目,分析配电自动化建设项目中物资管理特殊性,深入剖析其管理活动存在的问题,提出基于供应链的物资管理理念。根据现代物流管理知识要求,提出适用于该公司配电自动化建设项目物资供应链架构体系,分别从物资供应链组织体系优化、采购需求计划管理、物资供应运输环节、仓储环节、供应链整合等方面进行重新梳理和优化研究,从而达到JC供电公司配电自动化建设项目高效物资管理的目的,为JC供电公司配电自动化建设项目的顺利开展提供保障。