目前,我国二氧化硫排放量位居世界第一位,SO2是一种无色具有强烈刺激性气味的气体,除了对人类生命造成危害之外,SO2还对生存环境造成巨大的伤害和污染,给国民经济造成巨大的损失。燃煤是我国二氧化硫排放的主要来源,据有关统计数据显示：我国二氧化硫排放量的90%来自燃煤。由于我国的经济高速发展,对电力的大量需求导致燃煤火电厂消耗的煤炭大幅提升,电厂排污造成了SO2大量排放引起了我国政府部门的重视,并将脱硫项目的运行纳入了国家“十二五”发展纲要中。目前很多电厂正在规划或建设烟气脱硫项目,以此提高企业的经济效益。由于烟气脱硫项目属于典型的国家政策指导产业,具有项目投资额巨大,后期运行成本高昂等特点,因此,加强对脱硫项目的成本管理,合理降低工程造价,获得最大的经济效益、社会效益和环境效益,对于提高企业竞争力,保持企业可持续发展意义重大。国电HZ发电厂是隶属于中国国电集团公司,位于山东省西部,是一座发展中的大型火力发电企业,目前运总装机容量为155万千瓦。在此背景下,本文在梳理项目管理相关理论的基础上,从HZ电厂烟气脱硫项目的筹备阶段、施工阶段、竣工阶段和运行阶段几个方面对HZ电厂的烟气脱硫项目的成本管理进行研究分析,研究发现在HZ电厂烟气脱硫项目存在项目施工成本预测偏差、成本控制意识薄弱、成本管理制度不健全等问题,施工阶段存在不注重组织方案的设计、缺乏对施工质量监控,以及由材料管理不严格带来的浪费现象等问题,竣工阶段成本管理存在的主要问题包括成本核算不明晰、竣工资料管理不规范,运行阶段存在能源浪费和人员安排与管理等问题,并根据这些存在的问题提出了HZ电厂烟气脱硫项目成本管理优化方案。同时,为了使这些优化方案得以顺利实施,达到成本管理优化的目的,本研究从组织保障、人才保障、资金保障、信息保障和文化保障六个方面对HZ电厂烟气脱硫项目成本管理优化方案的实施提出了相关保障措施。本文以国电HZ电厂的脱硫项目成本管理实践作为研究对象,研究结论对HZ电厂烟气脱硫项目成本管理有极大的推动作用,同时也为我国其他电厂实施脱硫项目成本管理提供一定的建议参考,有利于提高电厂烟气脱硫项目的经济效益。