SC公司是以商用车座椅系统、特别是工程机械座椅为其主导产品的全美资企业。本文首先介绍了公司的发展现状,并且对公司发展面临的问题进行详细分析,其中主要问题包括:一,对上游供应商的管理不足导致采购成本过高。二,技术力量不足导致对客户要求响应迟缓。三,缺乏有效的品牌导入与管理。四,内部管理不到位,管理流程匮乏。五,未形成有力的公司文化,人才流失频繁。接下来详细分析了公司的主要优劣势及所处的发展外部环境。总体来看,目前的外部环境,包括宏观经济环境、行业环境及商用车座椅的市场环境都能够支持SC公司的大力发展。通过公司SWOT分析,从企业的角度出发提出可选的发展战略,即通过打造强有力的运营管理平台,在此基础上提升品质管理,加强品牌建设,大力实施市场开发;同时通过转化母公司线束等其它商用车零部件实现横向多元化发展。最后,结合企业实际,本文从打造高效率的运营管理平台、构筑强有力的供应链体系、提升质量管理能力、加强品牌建设及重视企业文化建设等方面对公司发展战略实施的对策与保障措施进行了探讨。