经过40年的改革开放,特别是2001年中国正式加入WTO后,受益于全球化的国际分工,中国承接了大量西方发达国家的产业和产能转移,其外贸出口加工制造业不断成长,中国成为了世界工厂。然而,近年来全球化的发展出现了逆向发展的趋势,尤其以美国为主的国家,贸易保护主义有越来越严重的倾向。这对于我国众多中小型外向出口型企业产生了很大的影响。大量出口导向型中小企业面临倒闭或歇业的严峻挑战。在此背景之下,本文作者借鉴邓宁(Dunning)的国际生产折衷理论中的所有权优势、区位优势、内部化优势,结合原产地效应、贸易壁垒和对外直接投资相关理论。选择专注外贸出口的O公司作为目标进行研究,首先分析了公司对外直接投资的动因及对外投资过程中可能遇到的风险。接着分析O公司如何评估新加坡作为投资目的地,在新加坡的进入模式及投资实施的情况。最后分析了该公司将产品的原产地由中国变成新加坡后,如何有效规避产品出口美国的关税壁垒,成功保住了在美国的市场份额。本文基于作者自己企业的真实现状,其研究成果将对邓宁的生产折衷理论(OLI)有所丰富及发展。此外,该论文的研究将现实企业的实际运作提升至理论高度,对面临与O公司同样挑战的中小制造企业的对外投资活动也具有一定的借鉴意义。