当今社会人是第一生产力，激励机制居于人力资源管理的核心，在人力资源管理中，就是要加强对人的管理，注重干部职工的素质培养，积极发展他们的主动性、创新性和创造力;还要建立完善健全的目标激励机制，发挥制度的最高效用，最大限度的发展提高广大干部职工的主观能动性和价值创造力。在新形势下，如何建立行之有效的目标激励机制，不断加强干部队伍建设，解决当前税务部门在激励机制方面存在的一些问题，特别是工作目标缺失、工作主观能动性不够、工作懈怠等现象，充分调动干部职工的工作积极性，更有效地提高工作效能;在对制度认真对比分析和与自身情况充分了解的情况下，才能建立适合自身发展的激励机制，并且在科学合理的运用起激励机制的基础上，深入分析干部职工的自身需求的特点;一个科学有效的激励制度，不仅可以把干部职工的发展和税务部门的实际需求联系起来，还可以更好的发挥他们的主观能动性，为税务部门的发展注入更大的动力。本文从公共管理视角出发，运用经济学和管理学理论，分析现行税收目标激励机制中存在的问题，根据马斯洛的需求理论和激励理论，本着以人为本、差别化激励、实现激励相容的激励原则，设计新的激励方案，以建立更加科学、合理的激励机制，以打造充满活力的税务干部队伍，更好地服务于新时期的税务管理工作。本研究从当前税收工作实际出发，综合各方面因素，设计出了较为全面的绩效管理激励机制，因此具有很强的可操作性，对于税务管理者改善管理方式、提高工作效率具有一定的借鉴意义。