随着国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产行业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对更加激烈的竞争。房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。本策划书通过对房地产项目的前期市场调研和形势环境分析，项目的目标市场和SWOT分析，竞争力和营销策略分析以及财务评价和执行控制，形成一个全方位、全过程的策划方案，以指导项目公司开发建设F购物中心，测算该项目投资方案的良好收益，。借助本策划书的撰写，希望能够建立一套科学有效的商业项目开发程序，以帮助更多企业能够充分了解和评价商业地产开发项目过程以及规律，从而减少开发经营的风险，获取项目预期的效益和利润。本策划书首先通过对背景公司、项目概况等方面的描述，充分证明G公司具有项目开发的实力；其次本文采用SWOT分析法综合应用，使企业能够既清晰地认识到项目自身的优势和劣势，帮助企业发现和利用自身的竞争优势；同时，在项目市场营销分析中，始终贯穿品牌营销理念，特别家门口购物中心的理念，希望通过对目标市场和目标客户的详尽分析和精准定位，迅速、成功地建立市场品牌和知名度，塑造出自己强势的品牌；最后通过对项目的开发成本费用和租赁收入的测算，在此基础上进行项目的财务测算与经济分析，论证得出整个项目的经济评价比较理想。