作为亚洲第一、全球第三建筑承包商的中国中铁股份有限公司,近几年来基建建设营业收入占公司营业总收入比例一直处于绝对高位。基建建设施工承包业务是中国中铁当前乃至今后较长一个时期内的主营业务。工程项目仍然是企业实现利润的主要渠道,是企业生存发展的基础,工程项目管理依然是企业管理工作的重点。由于中国中铁组织机构多、工程项目分布广、信息分散、信息孤岛多,通过调度报告定期做汇总,无法获得实时数据、难以保证数据的真实可靠性,也不能为企业决策提供快速、准确、必要的工程项目管理信息依据。利用信息化技术,开发、推行工程项目管理系统,创新工程项目管理方法和手段,既是企业提高项目管理水平,实现资源整合,控制项目成本,提高管理效率和质量的需要,更是中国中铁扭转粗放式管理的状况、全面落实工程项目精细化管理的根本途径。本论文首先从分析中国中铁的发展特点、中铁工程项目管理的现状入手,辩析了中国中铁的企业特征,提出项目的背景和面临的问题,并总结提练出中铁工程项目管理的关键需求:搭建统一的工程项目管控平台,形成健全高效的工程管理体系。同时也确立了工程项目管理系统推广项目的重要性,其成功与否将直接决定着系统能否得到实际应用以满足企业需求这一重要目标的实现。其次论文简要介绍了中国中铁工程项目管理系统的开发目的、主要功能及架构设计以及系统推广项目组织分工等。通过三家试点单位的系统试运行情况分析,按照试点单位实际业务需求重新调整开发了系统主要功能模块,并总结部署使用经验教训,为制定工程项目管理系统在中国中铁全面推行方案做好准备。第4章,根据中国中铁的发展特点,中铁工程项目管理重点和关键需求,结合试运行中出现的问题及解决措施,最终确立了中国中铁工程项目管理系统的系统部署方式及主要业务模块,并制定了系统推广计划以及为保障系统应用与实际业务有效结合的系统推广保障措施。在此实施方案指导下,中国中铁工程项目管理系统得以全面顺利推广实施。对此系统的实施过程运用现代管理理论与项目管理知识,理论联系实际,运用普遍性的管理理论进行了全面分析,总结提练出中国中铁工程项目管理系统建设中成功的关键要素。最后客观评价了工程项目管理系统在中国中铁的使用情况,讨论了本次推广项目管理实施中的成功经验,为今后在本项目中实施项目管理提供了理论指导。同时,也对不足之处提出了自己的看法以及可以采用的改进措施,为今后研究探索的方向加以借鉴。综上所述,本文以中国中铁工程项目管控需求及中国中铁企业发展特点分析为切入点,通过试运行阶段控制,总结后确定了实施方案。并在此方案指导下,运用项目管理及流程再造方法论在下属单位中推广应用,通过对推广管理的分析,总结出该系统推广应用中的关键点和成功要素。同时,对实施后存在的问题进行了比较分析,阐明了系统建设与系统应用是实现系统管控的两大构成要素。总之,采用的先进项目管理理念和方法在工程项目管理系统推广项目的成功实施中起到了卓有成效的作用。