2008年,为加快全国铁路建设,解决铁路运输产品供给不足的问题,原铁道部(中国铁路总公司)与各省相继签署了关于加快铁路建设的相关文件,A省也顺势制定了铁路网建设规划,成立A省铁路建设投资公司,承担省级资本金出资,参与全省铁路建设。经过近10年的发展,A省铁路建设投资公司参与建设了10余条铁路项目,具备了较强的铁路项目投资管理经验和优势。但铁路项目具有资金需求量大、回收期长等特性,而公司目前仅从事铁路投资业务,业务结构单一,公司收入仍然来自于政府税收返还,无经营性收入来源,单纯等待铁路项目投资收益及依靠政府补贴难以获得长远发展。并且为了契合A省“交通强省”的发展战略,根据A省最新铁路网调整规划,全省未来五年内将投资超过5000亿元进行高铁建设,A省铁路建设投资公司预计将承担超过1000亿元的资本金筹集任务,资金压力巨大,给A省铁路建设投资公司带来了前所未有的挑战。因此研究借助当前外部环境,充分挖掘公司的优势和劣势,制定出符合公司可持续发展要求的发展战略迫在眉睫。本文填补了A省铁路建设投资公司发展战略研究的空白,并对其他省份铁路建设投资公司战略制定提供借鉴和参考。本文首先对企业战略管理理论的经典文献进行梳理,总结了战略管理的含义、战略管理理论及战略分析工具,并且梳理总结了与研究对象密切相关的国有投资公司发展战略研究、铁路企业发展战略研究等相关文献,并提出研究方法、研究思路、技术路线图及创新点。其次,对A省铁路建设投资公司的外部环境进行分析。运用PEST分析法对影响企业战略制定的宏观环境进行分析,运用波特五力模型,并结合全国铁路投资公司的情况,对企业所处的行业竞争环境进行分析,并总结出A省铁路建设投资公司所面临的机遇与威胁。再次,对A省铁路建设投资公司的内部环境进行分析,包括公司概况,体制情况,组织架构,铁路投资情况,融资情况、资源情况等六个方面。并且从背景支持、战略投资、企业文化、人力资源、计划与财务管理、经营业务、审计法务、信息化建设与管理等方面,总结出A省铁路建设投资公司的优势与劣势。最后,在以上分析的基础上,提出A省铁路建设投资公司的愿景及价值观,并借用SWOT模型,确定公司的战略制定思路,并提出以夯实主业、提升规模效应为目的的增长型战略结合以打造上下游产业链、提升企业盈利能力为目的的多元化经营战略等战略内容,确定战略目标及战略三阶段实施。并且从组织制度、资源整合、人力资源、财务管理、与城市规划协调、风险防控、行业联合、企业文化等方面制定了保障措施。