中共十九大报告指出:人才是实现民族振兴,赢得国际竞争的战略资源。对人才的需求反推着人力资源管理在中国的快速发展。而随着人力资源管理的相关理论和实践在中国的深入发展,人力资源业务伙伴(HRBP)作为企业管理中的新兴角色正在被越来越多的企业认可,其为企业人力资源管理和业务发展搭建了有效的桥梁,使人力资源从业人员更多的参与到企业经营管理各项活动中,充分发挥人资从业者的专业性和主观能动性。而私募股权基金作为促进我国经济增长的重要工具,在供给侧结构性改革、助推经济高质量发展的进程中也同样发挥着“助推器”的作用。因此探索私募股权基金管理公司HRBP胜任素质模型对私募基金管理公司更好地识别、提升HRBP的核心素质,推动企业的高质量发展具有重要意义。本文通过文献研究、工作分析、行为事件访谈提取相关胜任素质要素,利用信度分析和胜任素质的绩效优秀组与绩效普通组的T检验确认要素的有效性,通过探索性因子分析构建模型、验证性因子分析检验模型、层次分析法确定权重、德尔菲法修正权重,最终确定了共包含知识融合者、高效行动者、团队协作者、专业工作者和组织推动者五个维度25项胜任素质要素的私募股权基金管理公司HRBP胜任素质模型。在模型中知识融合者占比15%、高效行动者占比30%、团队协作者占比25%、专业工作者占比15%、组织推动者占比15%。其中知识融合者包含人力资源管理专业知识、法律知识、私募基金业务知识、战略管理知识、项目管理知识5个要素;高效行动者包含知识管理能力、独立思考、执行力、目标管理4个要素;团队协作者包含协同配合能力、沟通协调能力、客观公正、亲和力、服务意识、团队荣誉6个要素;专业工作者包含抗压能力、责任心、灵活性、保密意识、书面表达能力、学习领悟能力6个要素;组织推动者包含问题整合能力、组织变革能力、人员识别能力、问题导向4个要素。HRBP除了要求从业者掌握专业的人力资源管理知识外,更要求其成为高效的复合型人才。本文为私募股权基金管理公司在进行人力资源业务伙伴的招聘与选拔、薪酬结构设计、绩效考核及反馈、员工个人发展等方面提供了可参考的测评工具,有助于增强人力资源部门的公信力及专业管理能力,提升人力资源相关从业人员的专业性及业务素养;可帮助企业培养复合型人才,为业务团队储备优秀的懂管理、懂业务的人才,有效助推业务发展,并为控股公司董监高的派出做好人才储备。