由于国家电力体制改革的不断深入和中国加入WTO后市场经济的快速发展，正元总公司的内外部经营环境发生了巨大的变化，在竞争日益激烈的市场经济大潮面前，公司只有全面培育企业的核心竞争能力，才能克服面临的困难和挑战，不断壮大和发展。 核心竞争力理论是目前正被越来越多的企业研究和应用的如何在竞争中保持相对优势的理论。一个公司的核心竞争力是由技术能力及组织能力两部分组成。鉴于正元总公司主导产业发电、供热产品的特殊性(电、热品种单一，不需要更新换代)和多元化产业产品技术的巨大差异性，本文只从培育其核心的多元化战略、产权制度、组织制度、企业文化等组织能力的角度，来研究如何提升正元总公司的核心竞争力。 本文作者遵从提出问题、分析问题、解决问题的途径，首先提出论文研究的背景、思路和主要内容；接着对解决问题需要的相关理论依据按照逻辑包含关系，逐层渐进进行阐述：先论述了企业竞争力的概念、构成要素、各因素间的关系，在此基础上，再对竞争力中起决定性作用的核心能力的内涵、特征、提升模式及途径进行论述，从该理论得出了可以从“软件”组织能力(战略、产权、组织结构、企业文化)上来提升企业核心竞争力，进而对企业多元化战略、产权制度、组织制度、企业文化等理论进行了阐述和拓展；然后运用以上相应的理论，对正元总公司在产业结构、产权构成、组织结构、企业文化等方面的现状进行剖析，寻找出企业在这些方面存在的问题；同时进行了相应的方案设计，特别是对解决正元总公司复杂棘手的产权问题提出了自己独到的观点，即“承认历史、搁置争议、界定增量、着眼发展”的解决原则，以创新的思路来提升正元总公司的核心竞争能力。