H公司温控新产品质量管理是产品大批量投产后质量稳定的重要基础,以适合企业自身发展需求的质量管理理论和观点,分别建立公司、部门、科室的新产品开发管理体系与模式,并在新产品试制阶段通过各种质量管理工具的应用,确保量产后的产品质量稳定,是所有生产企业必须解决的重大课题。本文以H公司组装车间新产品的质量控制为研究对象,对这一课题进行了研究;通过对客人投诉的典型质量问题进行分析,进一步确定问题原因和解决方法。通过对H公司温控新产品12345试制阶段在组装车间的质量控制实例为研究对象,论证了在设计质量、制造质量、检验质量,进行多方面的努力,都是为了确保新产品投产后的生产稳定与质量稳定;对其采用了各种适合车间自身的质量管理工具,如因果图分析法、失效模式与效果分析、5个“为什么”等进行分析,阐述了开发新产品过程质量管理的重要性,并通过分析提出一个结论:新产品质量管理的重点是建立一个完整的产品开发管理体系;本文主要以APQP标准来规范H公司新产品的质量控制,给公司其他产品及其他公司提供了参考:通过将先进的质量管理理论与实践相结合,不断优化、改善体系,从而提高新产品开发的质量。