汽车涂装是汽车生产中四大工艺之一，涂装可以使汽车具有优良的耐腐蚀性和高装饰性外观，延长汽车使用的寿命，提高汽车的商业价值。近几年，我国汽车行业发展异常迅速，对涂装工艺的要求越来越高，原有的涂装设备已无法满足汽车产品需求，各汽车厂家纷纷进行涂装设备的更新、改造，以进一步提高涂装的性能。由于汽车市场的竞争日益加剧，一个涂装项目的工程进度，直接影响到汽车产品能否按计划上市销售，甚至关系到一个厂家的生死。因此，汽车厂家特别关注汽车涂装设备工程项目的施工周期。 本文以东风(十堰)涂装设备有限公司为背景，介绍了公司对涂装设备工程项目的进度控制管理方面所做的工作。东风(十堰)涂装设备有限公司是国内最早从事涂装设备设计、制造、安装的专业公司，并多次与英国海登、法国AIS、美国ABB、日本大气社、德国艾斯曼等公司进行合作，引入、消化、吸收了国内外先进的涂装设备技术，为东风汽车公司及国内其他汽车厂家提供了大量涂装设备生产线，在涂装设备工程项目的管理上积累丰富的经验。为不断提升公司对项目进度控制管理水平，以满足公司的发展需求，本文分别从组织机构的调整、项目计划、主要资源保证、项目信息的传递与处理、质量管理、安全管理、合同范围的控制及库存管理等方面阐述了其对涂装设备工程项目进度的影响，并且结合本人的实际工作经历及体会，提出了相应的改进措施及建议，加强了公司对涂装工程项目进度控制管理的能力，并初步取得了一定的效果。