战略联盟是指两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源的战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担要素水平式双向或多项流动的松散型网络组织。改革开放以来,中国经济飞速发展,矿产资源供应难以满足经济发展的需要。资源型企业的发展问题越来越显得重要。对于中国矿山企业来说,通过组建战略联盟可以实现规模经济,降低生产成本,并且实现资源共享和优势互补,共同开拓新市场,在市场竞争中获得竞争优势。本文基于战略联盟的基础理论和战略分析研究方法,以玉溪大红山矿业有限公司作为对象,分析研究矿山企业组建战略联盟的动因,伙伴选择方法,并提出了战略联盟设计、实施和控制措施。本文首先对战略联盟的相关理论进行了阐述,包括企业战略联盟的定义、类型、动因、伙伴选择等。运用PEST方法分析了玉溪大红山矿业有限公司所处的宏观环境,运用迈克尔·波特关于竞争战略的五种力量模型,分析了公司所处铁矿山行业的行业环境竞争结构,明确公司面临的外部机会与威胁。运用价值链理论,分析了公司内部资源和能力状况,明确了内部存在的优势与劣势,指出通过建立实施战略联盟,可以提高公司的竞争力。论文结合SWOT分析对公司建立实施战略联盟的动因进行了分析。提出公司构建战略联盟的设计方案。提出公司战略联盟的实施措施：组织结构优化设计；提升企业核心能力。最后提出玉溪大红山矿业有限公司构建战略联盟的控制方法：建立绩效考评体系,建立财务、生产、销售、质量、成本、信任、约束等控制机制、加强联盟文化整合。本研究立足于玉溪大红山矿业有限公司实际,对玉溪大红山矿业有限公司的长远发展具有现实指导意义,为同类型矿山企业建立和发展战略联盟提供参考。