通乡公路工程是我国发展农村的一项关键工程,通乡公路工程的建设也正前所未有的发展。然而目前的通乡公路工程项目建设却存在很多问题,有管理体制方面的,也有建设管理方面的。本文采用项目管理的相关理论与方法,研究通乡公路建设管理方面的问题。 公路建设项目不仅有项目的共性问题,也有项目的特殊性问题。论文首先从公路建设项目管理概述开始,探讨了公路项目管理以及项目管理之间的关系;由于公路建设的特殊性,本文提出了公路项目团队建设的原则与方法,综述了公路项目建设的项目管理制度。 项目管理的核心内容是项目的进度控制、质量控制和投资成本控制。本文详细研究了进度控制、质量控制和投资成本控制中的关键技术——包括控制的原理、方法和过程。 通乡公路建设是一个复杂的系统工程,涉及到很多相关因素,尤其是在运用项目管理的方法进行进度控制、质量控制和投资成本控制的时候涉及到的因素必须分清主次,才能为项目控制关键技术提供准确的控制对象和方法,因此,本文提出了项目管理的要素优化问题,并且通过相关性分析,以层次分析法为研究手段确定了通乡公路项目管理中的相关因素的重要程度,确定了项目控制中的关键因素,并且阐述了计算机在项目管理中的应用。 最后介绍了项目管理关键技术在四川省三州通乡公路建设中甘孜州雅江县通乡公路工程雅砻江一号大桥建设的应用。