激励管理是现代企业管理的核心内容之一,也是企业管理中经常遇到的难题,尤其对人力密集型的房地产经纪行业更是如此。众所周知,房地产经纪行业受国家宏观调控政策的影响,市场成交量明显下滑,严重影响了靠规模发展的房地产经纪公司的发展,进而导致因人才发展空间有限,造成人才流失,形成恶性循环。而人力密集型的房地产经纪公司,人才又是非常重要的核心资源,因此加强员工激励,留住人才,保持公司的核心竞争力具有深远的意义。本论文以典型的激励理论为基础,通过对处于行业龙头地位的,具有一定代表性的W房地产经纪公司员工需要和激励状况的调查分析,了解员工需要及现行激励措施之间的差异,并对激励措施问题产生背后的原因进行了分析,针对问题产生的原因,设计一套从根本上解决W房地产经纪公司激励问题的激励措施。同时为确保激励措施的有效性,本文也提供了激励措施实施的监控措施,通过在实践中不断总结经验,逐渐完善激励措施,最终形成一套适合房地产经纪行业的科学完善的激励管理措施体系,为房地产经纪行业在人员激励管理方面提供了一个建议性的解决方案,希望为行业发展带来强劲动力。本论文的最后,针对W房地产经纪公司的这套激励管理措施的设计、实施、检查、改进的过程中获得的经验教训以及将来在应用方面的建议做了总结,以期为最终形成的这套激励管理措施体系在W房地产经纪公司更好的应用以及在行业内推广使用奠定基础。