作为一直在工业级无人机深耕的成都DZ无人机有限公司,经过十多年的铺垫,目前在工业级无人机飞行控制系统和工业级无人机市场取得了较大的成功,企业也积累了一定的资本和品牌声誉。我国工业级无人机市场目前处于高速发展阶段,但是由于缺乏相应监管和行业标准,以及无人机的特殊性,所以整个工业级无人机市场的未来是不明朗的。面对未来的不确定性,制定企业的发展战略是非常迫切的。本文首先对成都DZ无人机有限公司所处的外部环境进行分析,在企业的外部宏观环境进行分析时利用PSET分析方法,通过对产业的现状和发展趋势两个方面对产业环境进行了分析,利用波特五力模型从五个方面对企业的外部竞争环境进行了分析。其次对企业的内部环境进行分析,从技术、人力、财务三个方面对企业资源进行分析,再从管理、市场营销和核心竞争力三个方面对成都DZ无人机有限公司进行企业能力分析,通过IFE分析模型对企业的内部环境优劣势进行了综合的分析。再次结合成都DZ无人机有限公司的愿景、使命和发展战略目标,通过SWOT矩阵分析法后选择稳定型公司发展战略。公司层面的发展战略是公司的发展战略,稳定型发展战略的实施需要通过公司业务层面发展战略作为主要支撑。通过客观的分析和论证,确定了以成本领先战略作为公司发展的最佳战略,并通过无人机制造成本的领先和无人机综合解决方案两个方面对公司成本领先战略进行了分析。通过上述的综合分析,本文提出了公司发展战略实施的具体步骤和建议。首先确定了公司发展战略通过三个阶段进行实施,再从四个方面对发展战略的实施进行了建议:优化组织结构、构建公司营销体制、把控产品质量控制和人才体系建立。最后一章则对本文内容进行了归纳总结,并对成都DZ无人机有限公司的未来发展进行了展望。