由于国内智能音箱产品刚刚起步,各方面性能需求又不明确,但同时国内智能音箱试产份额飞速发展。因而将一部分业务重心转移到国内智能音箱产品上几乎是同类型所有音箱产品公司共同达成的目标,无法避免的趋势。但是目前为止,智能音响产品刚刚起步,大多数公司对智能音响产品的成本控制都是目标成本法。但本身作为竞品的其它智能音响产品成本控制都不合理。以目标成本法对智能音响定价显然是不成熟的,音箱产品企业有必要研究适应国内音箱项目费用的控制方法。以控制项目费用来间接控制项目成本,最终达到取得更多利润的目的。也为未来与国内品牌商合作建立较为合理且符合项目风险控制提出实际的指导意义。本文将结合价值工程理论对音箱产品进行项目费用控制研究,对功能进行评价分类。依据具体的智能音箱项目费用,产品功能要求,结合分析实际产生的项目费用数据对国内智能音箱品项目费用进行控制。与牌商共同定义好该类产品的性能,功能要求,增加利润,适应目前市场,优化生产流程。为日后相应的项目管理提供一定的参考标准。