绩效考评是指通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度加以把握,从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。而对现代企业来说,其更重要的目的是如何才能使员工发挥能力,积极推进工作,从而改善公司整体绩效。经济增加值(EVA)不仅是能够较好评价价值创造水平的财务指标,而且是企业价值管理的有力工具。因此,建立健全以EVA为核心的绩效考评体系对建设银行的发展具有重要意义。本文以EVA为主线,介绍了以EVA为核心的绩效考评体系的主要内容、特点及其在建设银行推行的实践、取得的经验和存在的问题、以及后续的对策。首先,本文阐述了选择EVA作为研究对象的背景和意义,同时对国内外相关研究文献进行了回顾。然后,从EVA的概念及其主要功能入手,从理论上阐述了建设银行引入EVA作用和意义。再次,本文重点阐述以EVA为核心的绩效考评体系在建设银行的建立、运用和目前存在的问题。建设银行在建立以EVA为核心的绩效考评体系时,充分考虑到了自身经营结构和战略的特点。一方面对EVA的计算公式进行了相应的调整,使其能够更好的发挥作用;另一方面,分别建立了总量激励制度、高级管理层绩效考核制度和员工绩效考核制度,对各个层次的人员按照其工作性质的而采用不同的标准来进行绩效考核。从建设银行目前的实际运用情况来看,以EVA为核心的绩效考评体系确实为建设银行带来巨大的经济效益。但是,其存在的问题也不容忽视,特别是其在基层行的使用中遇到了很多障碍。因此,本为最后针对建设银行EVA绩效评价体系存在的问题,提出了完善建设银行绩效评价的相关建议。