改革开放三十多年来,投资、出口和内需一直是国民经济的“三驾马车”,在改变经济体制、促进经济发展方面起到了至关重要的作用,因而,以进口和出口业务为主的外贸企业在拉动出口方面的作用堪称功不可没。几年前席卷全世界的金融危机导致很多企业面临经营风险甚至破产,给世界经济造成了致命性的打击,特别是与国外市场有密切关联的外贸企业受到的影响是巨大的。金融危机的爆发使得企业越来越关注风险的防范和内部控制的加强问题,因此,正确面对金融危机并从中吸取教训,构建良好的企业内部控制系统,对当前外贸企业来说有着至关重要的意义。本文共分为六大部分：第一部分为绪论,介绍论文的选题背景,研究目的与意义,阐述国内外内部控制及外贸企业内部控制的研究综述,说明文章的研究思路与研究方法,并点明文章的创新点及研究成果。第二部分,从COSO框架指出内部控制的内涵、要素及局限,并阐述内部控制的委托代理理论,然后从外汇风险管理理论、商业信用管理理论、合同管理理论、国际结算方式等方面对外贸企业的内部控制理论基础进行分析。第三部分,设计调查问卷,以客观了解外贸企业内部控制出现的问题,通过对调查结果的分析及深入的查阅资料,分析外贸企业内部控制的现状及存在的问题。第四部分,客观的分析建立内部控制应贯彻的原则,提出外贸企业内部控制的总体设计思路。本文认为,外贸企业内部控制框架的构建,应以内部控制的五要素为基础,构建组织、项目、流程的三维框架结构。然后,基于企业信息化建设,结合外贸企业的内部控制框架,从销售与应收账款、采购与应付账款、出口退税等方面实施外贸企业的内部控制。第五部分,将上文中的内部控制理论及框架应用到具体的行业企业中去,以青岛KA贸易公司为背景,分析其内部控制的现状及原因,在经过对其实施评价的基础上,尝试分析KA贸易公司内部控制存在的问题,并对公司的内部控制提出完善建议。第六部分,总结全文,得出研究结论,即科学采用本文提出的三维立体框架模型能有效得加强外贸企业的内部控制,并于文末指出文章的研究局限与不足。