近年来,在国家一系列利好政策的刺激下,我国检验检测机构的数量迅猛发展,行业竞争不断加剧。作为一家以工程质量检测为主要业务的民营第三方检测公司,A公司在发展中不仅面临着激烈的行业竞争,还面临着由于建筑产业增速放缓而带来的工程质量检测业务增量困难的局面。如何制定切实可行的竞争战略,提升A公司的核心竞争力是本文的主要研究目的。本文以A公司作为研究对象,首先,运用PEST模型、波特五力模型分析了检验检测行业环境;其次,通过公司内部资料和数据,分析了公司的市场竞争情况和细分市场;最后,通过SWOT模型分析了公司发展面临的优势、劣势、机会和威胁,提出了A公司差异化竞争战略及其实施和保障措施。为A公司将来发展方向提供建议,同时为同类型公司发展提供参考。通过研究,本文得出以下结论:A公司应该选择聚焦检验检测行业,不断新增检验检测能力,跨领域扩张;构建检验检测大数据平台;立足于福州总部,面向全国、辐射全球。A公司战略实施的保障措施主要有:优化公司组织机构和职能、加强技术创新、优化人力资源管理、加强企业文化建设、加快推进公司平台化改造、加强品牌建设、建立战略绩效考核机制。文章共包含八章内容,分别是:第一章是绪论部分,包括本文选题缘由、作用以及分析结构等内容。第二章是战略相关基础概念以及特点等内容,对PEST模型、波特五力分析模型以及SWOT模型内容进行说明。第三章分析了检测行业。第四章分析了A公司市场竞争现状及其细分市场。第五章通过SOWT分析提出公司竞争战略。第六章为A公司发展战略的保障措施。第七章为研究结论和展望。