市场经济时代,许多企业为了追求自身的经济效应,一味寻求企业规模的扩张,而忽略了扩张所带来的问题和挑战,如企业组织结构复杂、财务成本较高、管理执行效率低、内部管理与监督不全面等。为了提高企业的工作效率和节省成本,大多数企业开始建立财务共享中心。通过利用“大数据”、“互联网+”、“云计算”等先进技术改造传统财务核算系统,实现财务共享,达到降低企业成本,提升企业竞争力的目的。财务共享中心作为数字经济时代产物,对内部控制必然会提出更高的要求,而目前许多企业在建立财务共享中心时,并没有对原有的内部控制流程进行改造,导致企业财务共享中心运营效率低下。因此,对企业现有内部控制系统进行研究,完善相关的内部控制体系,确保财务共享中心安全高效地运营。本文以YA公司财务共享中心为研究对象,分析相关理论,结合企业实际情况,归纳总结出YA公司财务共享中心内部控制现状,然后通过实地调查和发放问卷的方式,通过模糊综合评价法计算出YA公司财务共享中心内部控制各方面的有效性得分情况,结果表明:YA公司财务共享中心内部控制存在内部环境控制薄弱,风险评估机制不合理,控制活动规范性较差,缺乏有效的信息沟通,内部监督存于表面等问题,结合YA公司财务共享中心内部控制现状,提出了改善内部控制环境、建立风险预警评估系统、优化控制活动、加强信息交流、健全内部监督体系等对策建议,有效地改善了YA公司财务共享中心的内部控制现状。本文研究意义在于:发现YA公司财务共享中心内部控制存在的问题,并提出相应的政策建议,旨在提升YA公司的企业竞争力,完善我国现阶段有关财务共享中心内部控制的相关理论研究,为其他企业建设财务共享中心时,有关组织架构、人力资源、风险的识别和应对、运营分析和绩效考评、信息传递与沟通、监督机制等内部控制可能存在的风险提供了有益的借鉴和帮助。