当前,钢铁业面临行业亏损的窘态,生产和销售环节收益空间不断收窄,作为"第三利润泉"的现代物流运输业务作用更加凸显。打造优质、高效、通畅、稳定的物流管控系统,提高企业的物流经济效益,成为提升企业核心竞争力的重要手段。本文结合SGJT公司物流系统现状,深刻剖析港口物流系统中存在的问题,以物流流程再造理论为依据,以实现资源共享、提高运营效率、降低物流成本为目标,提出了改进思路和优化措施,为SGJT公司建立以港口为中心的一体化物流管理体系,实现各环节的有机融合、联动发展提供了思路和方法。本文的主要研究内容如下:(1)结合SGJT公司钢材产成品水路运输业务全流程现状,查找物流环节及当前港口物流系统中存在的问题和不足。(2)按照实现信息资源共享、组织运行高效的原则,提出组织机构优化整合、物流网络优化、纵向一体化管理、信息一体化建设等优化措施,从而实现物流环节的优化重组,提高港口物流服务水平和作业效率。通过对SGJT公司港口物流系统优化的研究,得出具有一定针对性和指导意义的结论。希望本文的研究能够对SGJT公司以及同类企业在港口物流系统优化方面启到有益的借鉴。