医药行业是永远的朝阳产业。一方面,经济增长、城市化、老龄化和政府卫生投入加大等因素促使医药市场需求将保持快速稳定的增长；另一方面,国家医疗体系改革将导致药品终端市场格局的改变,原本占医药市场近75%的医院市场发展速度会受到控制,终端销售将向药店、社区医院和农村卫生院分流,医药连锁企业在整个产业链中的地位将不断提高。DB医药连锁有限公司自2000年成立以来,经过多年高速发展,现已成为一家拥有200余家门店,经营范围覆盖辽宁省内各城市的大型医药连锁公司。由于医药连锁业近年来的快速扩张,在辽宁地区整个行业已经趋于饱和,在行业整合的大趋势下,强势企业瓜分市场的态势不可阻挡。DB医药连锁有限公司现正处在从经验管理向科学管理过渡的阶段,缺乏科学的、系统性的管理技术,尤其体现在对公司运营过程的控制上缺乏行之有效的方法。所以,引入科学的管理技术来有效管控公司运营,降低对个人能力和经验的依赖程度是公司当前面对的首要问题。本文通过对库存管理以及采购的相关理论的研究与学习,并结合DB医药连锁有限公司的特点与实际情况,在充分发挥现有资源优势的前提下,提出了改善库存管理和采购业务的实施方法及保障措施,以此加强企业自身的管理效率,降低员工个人能力约束,提高企业运营能力,从而确保企业有能力从容应对在日趋激烈的市场竞争。本文首先论述了研究的背景、意义和论文写作思路,并对相关的理论如采购的批量经济模型、服务水平与安全库存、预测技术、ABC库存分类管理等进行概述。接下来,本文结合行业特点,对DB公司的采购与库存管理问题进行了分析。然后,本文对当前公司存在的采购与库存管理方面的问题进行了梳理,并以此为切入点,将采购与库存控制的相关理论与实际工作相结合,建立了基于数学模型控制的业务流程。本文的意义在于将采购与库存管理理论与实践有机结合,完善了医药连锁企业的管理模式,使用科学管理方法来尽量减少个人经验和个人思维的束缚,为DB医药连锁有限公司的规模化、集约化发展提供了必要的支持。