【摘 要】
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当前不少企业内部管理失控,企业的战略目标不能有效地从管理层传递到作业层,原因是多方面,但没有建立全面预算管理体系是其中一个非常重要的原因.作者在江苏省电信公司从事财
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当前不少企业内部管理失控,企业的战略目标不能有效地从管理层传递到作业层,原因是多方面,但没有建立全面预算管理体系是其中一个非常重要的原因.作者在江苏省电信公司从事财务管理工作多年,对如何构建全面预算管理体系有一些体会,作者尝试以江苏省电信公司为例,构建基于电信业的全面预算管理体系.作者从分析全面预算管理的理论基础——代理理论和内部控制理论着手,加深理解预算管理的实质内涵.在此基础上,结合电信企业的特点,构建全面预算管理的体系框架,包括预算管理的内容、组织构架、管理流程、控制和评价等.为了保证预算编制符合企业的实际,预算目标的设定能够真正引导企业的发展,作者借鉴国际电信公司的管理经验,引进了科学的管理工具——预算模型,进一步深化了预算管理的实际操作性.该文立足电信行业的特点,探索预算管理体系的建立,力求使预算管理能真正在企业的发展和管理中发挥作用.
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