中国的公立医院当下正面临着许多的机遇和挑战,如人口老龄化的加剧,人们对于自身、及其家庭成员的健康情况越来越重视;服务理念的深入人心,人们开始越来越注重医院的医疗服务水平;营利性医院的涌现,市场竞争越来越激烈;再加上步步深入的医疗体制改革等等,因此公立医院要想生存发展,就必须主动完善内部管理,加强内部体系建设,而这其中最重要的就是要构建一套科学且有效的绩效管理体系。本文以D市某公立医院为例进行的医院绩效管理体系优化研究能够为处于转型期的我国公立医疗机构的绩效管理提供一定的借鉴意义和实践价值。本文首先对医院绩效管理理论及国内外的相关研究成果进行了回顾,之后以D医院为例,调阅并分析其经济指标、发展现状、战略目标,据此探讨该医院现有的绩效管理体系中存在的问题;接下来,针对这些问题,以科学性和实效性为宗旨,通过高层访谈、头脑风暴、咨询专家等方法,并运用PDCA循环、平衡积分卡和关键绩效指标等理论,对D医院的绩效管理体系进行了优化设计;最后,为了新绩效管理体系能够顺利实施,本文提出了若干保障措施,并预见了可能出现的问题,并给出了解决方案。