随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和成熟,民营经济发展的必要性和重要性将越来越突出.民营经济在国民经济中不再充当"拾遗补缺"的角色.中国民营经济得到了蓬勃发展,成为保持国民经济持续增长的生力军.民营经济已经成为中国经济中最为活跃、发展最为迅速的部分.但民营经济的发展壮大,尤其是民营经济竞争力的提高需要一些具有竞争力的民营企业作为支撑.从管理模式上来说,家族式管理在企业成立之初具有诸多优势,但当家族企业发展到一定规模,家族式管理在吸纳资金、提高管理效率、进行科学决策等方面显得越来越乏力.民营企业实行家族式管理还是选择其他的管理模式,目前在理论界存在着不同的观点.该论文试图从家族企业的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,得出企业应根据其面临的各种条件(如企业规模、所处的生命周期、企业面临的环境等)选择恰当的管理模式.该论文的理论意义和应用价值正在于此.民营企业在其发展过程中面临着不同的条件,在这些条件中,有哪些因素影响企业管理模式的选择以及如何影响,将是该论文着重阐述的部分.同时,该论文还要结合企业理论(如契约理论、委托——代理理论)来分析家族企业的各种管理模式合理性与劣势.该论文研究的重要观点为:家族企业是实行家族式管理还是选择其他的管理模式,二者各有利弊.但企业到底是实行家族式管理还是选择其他的管理模式,这要取决于多种因素,如企业规模、企业生命周期、企业所处环境的复杂性等.这些因素影响企业管理模式的选择,企业管理模式是企业规模的大小、企业所处的生命周期、企业所处环境的复杂性的函数,该论文将在对上述因素进行分析后,得出企业管理模式的选择模型.该论文将用各种企业理论(如契约理论、委托代理理论)组织行为学和管理经济学的知识对上述影响因素进行分析.该论文的创新之处在于利用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究.在进行理论分析时,将利用管理学、组织行为学、社会心理学、新制度经济学进行理论探讨.该论文将借鉴计量经济学的方法进行实证分析.