绩效管理是企业人力资源管理的核心内容。建立系统、完善的绩效管理体系，对员工进行合理、公正绩效考核，并以此为依据确定员工的薪酬待遇，有利于促进员工绩效水平的提高，进一步激发员工的工作积极性和创造性。本文以KPI关键绩效指标法和平衡计分卡为理论依据，结合软件项目经理的实际，论述了绩效管理体系设计的思路和方法，并希望为软件项目经理绩效管理提供一些切实可行的办法。 本文在国内软件企业大力推行项目经理制度的背景下，以某软件企业项目经理绩效管理现状为例，分析了绩效管理的重要性以及当前软件企业项目经理绩效管理的不足与缺陷，有针对性的设计出软件项目经理绩效管理体系，全文的内容分为六大部分： 第一部分主要是通过说明绩效管理的背景和意义来说明选题的目的和意义； 第二部分主要是研究绩效管理的理论依据，其中主要包括绩效考核的概念及常用方法、绩效管理与绩效考核的关系； 第三部分主要是对软件项目经理制度的介绍以及项目经理的绩效考核现状进行分析和总结； 第四部分主要是在前几章的基础上设计软件项目经理的绩效管理体系； 第五部分是对全文的总结； 第六部分是对本论文需要进一步研究的问题进行阐述。 希望本篇论文提出的绩效管理的思路和方法有利于软件企业项目经理的绩效管理工作，从而为软件企业的长远利益打下坚实的基础。