本文以大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田)规章制度体系建设项目为研究对象,根据项目管理的理论和方法,对项目管理理论和方法在实际工作中的应用进行深入分析。本文首先说明了详细扎实的前期工作,对于项目成败具有重要影响；其次按照PMBOK的知识体系,分别研究了工作分解结构(WBS)、工作任务分配表、质量控制等项目管理方法的应用情况；第三,对规章制度体系建设各个阶段遇到的问题进行了分析和探讨；第四,通过项目当中的一个工作典型,对项目成果评估进行了说明。本文研究内容是大型国有企业的管理项目管理,总体思路是比较深入的介绍了企业的管理情况和项目产生的背景、以及在构建体系模型和探索“运行分析法”、“要素整合法”等工作方法方面的创新性,突出管理项目的不确定性；通过体系建设过程中对项目管理理论和项目立项管理、范围管理、计划管理、质量管理等管理方法的应用,保证了项目成果质量、提高了工作效率,分析了项目管理在大庆油田管理项目建设中的巨大作用。本文最后提出了规章制度体系实现信息化管理的构想,这又为项目管理提供了展示强大优势的舞台。