近年来，我国通信设备制造企业迅速发展，由于国外电信业盈利大幅下降，于是世界各通信设备制造企业纷纷进军中国市场，中国的本土企业也越来越强。国家对电信业高度重视高度投入，2009年开年之际国家把期盼了六年多的3G牌照发放给了中国移动、中国电信和中国联通三大电信运营商。由此可见通信设备制造企业将迎来一次巨大的机会，同时将面临一场激烈的竞争。要在这场竞争中取胜，除了超强的市场开拓能力及先进的技术水平外，供应链的管理水平也是一个非常重要的关键成功因素。　　 本文针对中小型通信设备制造企业在供应链环境下的采购管理进行分析研究。从中小型通信设备制造企业的特点以及供应链和采购管理的相关理论基础研究着手，对供应链环境下采购管理的思想观念、基础建设、信息管理系统的建立与完善进行理论梳理，重点有针对性地对供应链环境下的组织结构和采购业务流程、供应商的选择与评价，以及供应商的关系管理三个方面进行了认真的研究，最后通过对典型的中小型通信设备制造企业的A公司进行管理现状的分析，找出在供应链环境下采购管理在组织结构、采购业务流程、供应商选择与评价以及供应商的关系管理方面存在的问题与差距，针对A公司存在的问题与差距提出改进建议，对中小型通信设备制造企业具有一定的借鉴和实践意义。