信息技术的革命引发了商业模式创新的大潮,第三方付费、平台模式、共享经济模式、C2B、O2O等等新型模式应运而生。然而,关于商业模式创新问题的研究存在着学术界热议的严谨性与实用性(Rigor Vs Relevance)困局:学术界从商业模式的要素以及要素之间整合的视角研究商业模式创新,以期构建新型的商业模式;实业界则是因势利导、顺时应变地探求新的商业模式。如何兼顾严谨性与实用性,提出学术界与实业界都能接受的商业模式创新路径?这是本研究领域需要面对的重要问题。本文按照一定的标准,筛选了3家商业模式创新的企业作为案例对象,对创始人进行了深度访谈,收集了丰富的一手资料,采用扎根理论的方法,运用Nvivo8软件对资料进行编码,凝练出了一组新的概念体系,揭示了一条商业模式创新的路径。研究结果显示:商业模式创新的逻辑过程类似于开凿巴拿马运河,依次是(1)发现商机,(2)探明阻隔因素,(3)消除阻隔因素,(4)构建价值网络,(5)价值创造,(6)盈利模式。这条创新路径源自于企业家的实践过程,具有很强的可操作性,突破了既有的“组合式创新”的思维模式,对商业模式创新的理论和实践具有一定的借鉴价值。