近年来,一些民营企业在经营发展中遇到了“用工荒、招工难”的问题。科学合理的薪酬方案可以帮助企业稳定和吸引人才,增强企业核心竞争力。本文以KD公司一线生产员工的薪酬方案为研究对象,在对现行薪酬方案分析的基础上,结合薪酬内外部调查结果,找出现行薪酬方案存在的问题并进行原因分析。运用岗位评价、宽带薪酬等理论工具,针对问题开展了一线生产员工薪酬方案优化设计,即将一线生产员工岗位划分为四大类二十个级别,建立了四个层级、每层级五等级差的宽带薪酬体系,调整了薪酬结构和薪酬固浮比,调整了生产工人年终奖分配方式,完善绩效考核制度,增加了生产部门月度考核和个人绩效考核。针对不同对象,设置不同激励措施,满足不同员工的需求。本文的主要研究结论如下:(1)KD公司一线生产员工现行薪酬方案不合理的原因有:公司未建立与市场相适应的薪酬动态调整机制;高层对青年劳动力储备问题没有引起足够的重视;薪酬方案未以岗位评价为基础,内部公平性较差;企业围绕经济效益最大化制定绩效考核指标,考核指标刚性有余柔性不足;用人方面重视干部的作用而忽视了一般生产工人的作用。(2)开展一线生产员工薪酬方案优化设计应充分考虑企业长期发展战略和实际情况,以及企业所处外部经济环境,处理好企业与员工、企业发展与经济环境的关系。以公司的发展战略为导向,通过优化设计解决薪酬方案中存在的问题,引导员工把个人的发展目标与企业的发展战略有机结合,实现稳定现有人才、吸引更多人才,解决企业用工难问题。(3)客观而科学的岗位评价,能使各个岗位之间的相对价值得到公平的体现,解决内部不公平问题。一线生产员工的工作积极性不仅与个人的实际报酬多少有关,而且与员工对报酬的分配是否感到公平更有关系。(4)宽带薪酬设计在提高一线生产员工薪酬水平方面具有一定作用。员工可以通过提升自身能力和绩效考核结果得到更多提高薪酬水平的机会,从而提高一线生产员工积极性。