运用项目管理知识对石油物探企业的生产经营活动进行管理,对其成本进行控制,是提高物探企业管理水平和成本竞争力的有效手段,也是近年来勘探管理体制改革的热点问题。由于长期受传统管理体制的影响,我国物探公司项目管理的发展受到了多方面限制,特别是关键的成本方面,在物探项目成本控制上存在着许多困难和问题,本课题正是基于如此背景展开研究的。本论文以物探施工项目为主要研究对象,以项目成本管理的相关理论和国内外实践的基本情况为背景,详细分析了我国地球物理勘探开发公司成本管理中存在的问题,并针对其内外部环境,对公司成本控制体制创新进行必要性分析。然后构建出全过程动态控制与关键点控制相结合的物探项目成本控制体系,按照项目成本管理的流程,分资源计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本考评五个模块分别设计其运行机制,然后剖析成本发生过程中的关键点,分门别类提出控制措施。最后对该体系的具体应用进行分析,并提出有效运行的保障措施。