在经历了近三十年的改革开放后，中国经济获得了举世瞩目的成就。这其中非公经济，尤其是中小型私营企业起到了极大的推动作用；对于活跃市场、提供就业机会等更是起到了不可替代的作用。尽管如此，与欧盟，特别是意大利等国家的中小型私营企业相比，中国的中小型私营企业在中国国民经济中的地位与作用尚属“初级”水准；并且大多数中小型私营企业都不同程度的遇到了发展的瓶颈：企业发展的战略规划问题。 本文撷取了较具代表性的贝晟电子作为样本，就中小型私营企业的企业发展战略规划问题进了研究，以期为这些企业进行这方面的思考时，提供有益的帮助。 本文从企业的发展环境，尤其注意到中国曾有过三十多年计划（国有）经济的经历，着重剖析了企业所处的政治、经济环境，发展趋势及其对这些中小型私营企业的作用。 本文还从这类企业一般都具有的家族性本质着手，剖析其对企业发展战略的制约作用。 本文主要就中小型私营企业如何分析、利用环境，恰当的运用战略管理的理论和工具，对企业发展进行战略规划进行研究并给出一些初步的建议。 本文共分4章。 其中： 第一章、前言，阐述进行本项研究的背景、目的与宗旨。 第二章、解剖贝晟电子的成长过程，以分析研究其战略背景、当前状况与所处的发展环境。正如大多数企业在发展的十字路口都易发生的情况一样，贝晟电子在发展问题上是犹疑的，显现了这类企业在战略管理问题上素养的不足，干部的缺乏，与先天不足所造成的无所适从。 第三章、对贝晟电子的当前状况，战略前景进行了详尽的分析与研究。该章列举了较为翔实、充分的内、外部数据，对各种观点进行论证；该章对政治、经济环境，私营企业的地位与作用，技术发展，区域经济发展及“时域”特征进行了分析与研究；该章运用企业发展的战略管理工具对贝晟电子的内、外部因素进行了分析、比较与配置。 第四章、在以上数章分析研究的基础上就贝晟电子的企业发展进行了探索性的规划研究。主要有经营理念的设计研究；企业近、中、长期战略目标的设计研究；产品、市场战略的设计研究；差异化战略的设计研究；创新战略的设计研究；竞争战略的设计研究等。 正如在第一章前言中所言，这是一个实践者在经受了EMBA的熏陶后所作的思考，期望有俾益于同笔者一起并肩奋战在经济商战中的战友们，并奢望：对专家、学者们在这方面的研究有所帮助。