市场竞争在21世纪发挥着越来越重要的作用,中小企业的发展壮大面临着重大考验,以往的管理经验显然已经跟不上时代的发展,需要根据实际情况进行转变,与时俱进。在降低成本方面来讲预算管理的作用不言而喻,因此中小企业有必要引入预算管理体制来帮助企业发展壮大。预算管理不仅可以对企业现有的有限资源进行合理高效的再分配,更能降低成本,改善企业现有的运行机制,还可以提高中小企业的管理水平,合理利用有限资源,降低成本,对企业的快速发展发挥着不可或缺的重要作用。本文基于聚德盈公司原有预算管理情况,采用理论研究和实地调查相结合的方法,为聚德盈公司设计出符合实际情况的新预算管理模式。首先,本文以预算管理为切入点,阐述了聚德盈公司现有预算状况及存在的问题,并分析了问题存在的原因。其次,通过构建绩效评价模型,对聚德盈公司预算管理进行绩效评价。从预算目标、指标选取、预算编制和考核奖惩等方面对聚德盈公司的预算管理体系进行重构。最后根据制定的重构方案设计出有效措施来保障合理运行。本文结合国内外先进的预算管理理论与实际情况进行研究,希望通过聚德盈公司整体预算分析过程中提出一套系统全面、合理有效的预算管理方案,对类似企业在预算管理方面提供参考作用。