随着全球经济一体化进程的发展,以及互联网在全球范围内的蓬勃发展和应用,供应链已经从传统走向现代。近年来党中央对供应链的重视程度也逐步提高:党的十九大报告中首次提出“现代供应链”;2017年10月14日国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。在贸易战、新冠疫情、俄乌战争等国际大事件的影响下,全球企业的供应链都受到了前所未有的挑战。供应链的竞争力决定了企业在激烈的市场竞争中的综合实力。本文中的SN公司,近年来因公司特色产品的发明、设计专利陆续到期,市场上涌现出大批仿制品,竞争者通过低价策略恶意竞标,SN公司的市场份额有不断缩减的趋势,迅速提升公司的综合竞争力以保持企业的健康发展成了当务之急。本文将供应商评价体系现状作为切入点,借鉴国内外已有的研究成果,分析出公司供应商绩效评价指标体系的不足之处。在保留现有的评价目标、评价对象、及评价标准的前提下,摈弃传统的经验主义、人为因素决定等评价指标的构建方法和原则,使用平衡积分卡法和关键绩效指标法获取一级和二级的评价指标;进一步通过层次分析法和对偶比较法科学地计算并得出一、二级指标的权重;最后辅以戴明环理论持续对评价体系进行持续改善;从而为SN公司构建一套更科学、合理的供应商绩效评价指标体系。通过优化后的供应商评价指标体系再次对同一年度供应商绩效进行评价,得出的结论与该年度的管理评审报告中针对供应商绩效的评价信息基本一致。通过优化后的评价指标体系可获得更准确、合理的供应商绩效,进而对不同绩效等级的供应商采取不同的管理方式,让管理可衡量、有的放矢,最终提升供应链和公司的竞争优势。