近年来,受国际政治经济局势不稳定和国内经济下行影响,三一重工既面临工程机械市场大幅度萎缩等的外部压力,还暴露出如沟通效率低下等诸多内部管理问题。为保持企业效益和保证永续经营,三一必须优化和改进经营战略。本文以三一重工的经营战略为研究对象,利用科学方法对三一重工的内外部环境、企业优、略势和潜力进行了综合评价和分析,提出了经营战略改进方案,给出了一系列较为科学的经营战略优化建议。本文以PEST法分析了三一重工面临的政治、经济、社会和技术环境,以波特五力法分析了三一重工面临的外部经营环境,以及SWOT法分析了三一重工的面临的机会和挑战,以及公司自身的优势和劣势,发现三一重工存在主要问题有:较行业内竞争对手的技术和体系优势正在迅速丧失;原有的组织架构和经营战略已不能很好适应当前经济形势和行业竞争要求;缺乏关键研发能力;管理层级过多和经营成本过高等。根据以上分析,本文提出了基于产品和服务优化、组织结构优化和国际化及信息化管理优化的经营战略改进方案,着眼于调整三一重工经营战略和组织结构,重塑竞争力,为三一的国际化和再腾飞打下坚实基础。