目前,作为电子商务重要组成部分的网络购物已成为电子商务发展最迅猛的一股力量,网络购物时代俨然已成为当今时代潮流演变发展的突出丰题,也必将引发企业变革成长模式、突破发展瓶颈,改变未来市场竞争格局。　　 本文以相关的战略理论为指导,对G-Online的市场竞争战略进行了研究。首先对G-Online面临的宏观环境和行业环境进行了分析,并进一步对G-Online的内部环境进行了探讨。其次,在对内外环境分析的基础上,提出了G-Online参与市场竞争的四大备选战略。最后,运用定量定性结合分析法确定了G-Online的市场竞争战略选择。　　 作者认为,目前G-Online应主要采取差异化战略,辅助以“实体+线上”组合战略,其理由在于:实施差异化战略,可以在产品与服务、经营模式、细节追求等方面突破传统,创造网购市场各类竞争要素同质化泛滥情况下的差异化竞争优势;实施“实体+线上”组合战略,可以通过统一调配线上线下资源,以各方擅长优势为依托,结合成一体化联合经营体,从而共享并分摊成本,保证产品质量,扩大市场份额,形成强大竞争优势。　　 最后针对如何实施战略提出了一些有针对性的措施建议,主要包括G-Online竞争战略实施过程中面临的问题及解决这些问题的方法及思路。