随着中国加入WTO，中国市场经济开放程度越来越高，汽车行业近几年在国家政策的大力扶持下，取得了飞跃式的发展，汽车企业面临的竞争日趋激烈。市场的竞争转变为对人才的竞争，这就要求企业在大力发展业务、开拓市场的同时，必须持续地进行人力资源开发，加强员工培训工作，全面提升员工的综合素质，以保持企业的人才资源优势。但人才的成长要经过一个较长时期的培养，才能成为业务骨干，为企业带来价值。因此，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训;而员工培训工作成败的关键，则在于企业是否重视企业培训体系规划。因此，建立适合本企业发展需要的员工培训体系，已成为众多汽车企业在人力资源开发过程中面临的重要课题。　　本文在完成管理学、人力资源管理及组织行为学等理论学习的基础上，运用现代人力资源培训理论，深入研究分析了DN公司培训工作中存在的主要问题，对在企业中推广具有一定的理论和指导作用，对与DN公司同类型的其他汽车企业也具有一定的参考价值。　　本文首先指出当前汽车行业面临的机遇与调整，随后简述员工培训的概念、相关理论、方法、流程和作用等，重点在DN公司员工培训现状和问题的分析及其培训体系的重新构建。　　围绕对DN公司培训现状的分析及其培训体系的重构，主要得出以下结论:　　(1)一个科学的培训体系，特别是员工培训需求分析和评估工作，必须和企业发展战略、培训战略和员工职业生涯发展规划紧密结合，以保障培训工作和公司业务同步发展。　　(2)根据员工能力发展的不同要求，开展分层式的培训，以适应不同岗位的不同需求。　　(3)明确提出建立培训资源开发体系，加强内部课程、内部讲师的开发力度，注重内部知识的管理和转换。　　(4)建立培训管理信息平台，是提高培训管理工作效率的基础，同时也可以实现内部培训资源的共享。　　(5)为保证培训工作的有效性，必须要建立科学的培训评估体系。　　(6)培训体系运作的效果需要经过一段较长的时期，才能体现出来。同时，需要结合企业的发展，不断完善培训体系的架构及内容。