随着我国社会经济的发展,金融产业迎来了发展的“春天”,各商业银行纷纷进行扩张,力求在激烈的金融行业市场竞争中获得生存和发展的机会。当前,随着科学技术的进步,企业之间技术、设备、管理方法等方面的差距越来越小,人力资源开始逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。对于银行业而言,基层员工是其人力资源管理的重中之重,也是其开展银行竞争的基础。由于基层员工在银行所处的级别较低,所以常常被忽视,这使得基层员工的工作积极性受到影响,工作效率大打折扣,一些能力强、专业素质过硬的基层员工,也因此而流失,影响了银行业务的发展。建设银行XY分行较为看重人力资源管理,采取了多种措施,通过健全公司体制和管理体系,从多个方面激励员工,激发员工的潜能以及工作积极性。但是,目前建设银行XY分行在基层员工激励方面还存在较多不足,还需要在激励体系方面进行完善和建设。本文就是基于上述的经济形势和人才特点,对建行XY分行现有的员工激励体系进行相应的优化研究,探索出一个适合其自身的员工激励体系,使建行XY分行在这场人才竞争战役中实现个人成长与企业发展双赢的目标。本文首先对激励的相关理论进行了梳理,对目前主流的激励理论进行了介绍,包括“寻求层次理论”、“公平理论”等,并以此作为理论研究基础。其次本文对建行XY分行进行了基本情况的介绍,通过了解得知,目前建行XY分行所采用的员工激励体系有薪酬体系、绩效考核体系、培训体系、晋升体系及其他激励。通过对建行XY分行现有员工进行相应的问卷调查和个别访谈,完成了员工激励现状满意度与需求的调查,并在对原有激励体系问题进行深入分析的基础上,找出了目前建行XY分行员工激励存在的主要问题,分别是薪酬的激励效果不佳、绩效考核流于形式、培训未能发挥辅助的有效激励作用、晋升体系老化、激励内容十分有限等。在此基础上,根据相关的激励理论对建行XY分行基层员工激励体系进行优化设计,详细提出了相关改革措施,包括改革基层员工薪酬体系,提升绩效考核对于员工的激励效用,拓宽基层员工晋升渠道,丰富基层员工的激励内容等五个方面进行员工激励体系建设。本文在对激励相关理论的引述分析及对建行XY分行基层员工激励体系问题探讨和对策提出时都尽力做到了细致全面,希望通过这篇文章能够为建行XY分行探索出一套健全、合理的激励管理体系,促进企业的健康有序发展。这种研究成果对国内其他商业银行激励体系的研究具有一定的借鉴和参考价值。