中国汽车产业伴随着改革开放带来的发展红利取得了举世瞩目的发展,现今已经成为全球范围内产销第一大市场,各个车企也借助中国汽车产业快速发展的东风实现了一个又一个的突破。随着市场的逐步饱和,各车企间的竞争变得异常激烈,如何能更好的满足市场需求将是车企生死存亡的关键。一汽-大众拥有沿承德国大众的成熟产品系统和技术体系,常年位居产销榜单前列,但随着中国消费市场的日趋成熟,消费需求日趋多样化,若想在激烈的市场竞争中持续保持领先就必须持续优化产品以期满足消费者的需求,进而扩大自身竞争优势。车身作为整个汽车重要的组成部分,既是消费者第一眼能识别的外型载体又是基础骨架,车门和行李箱盖等消费者直接操作载体,其安全、舒适和性能等指标将直接影响消费者对于这台车的感受。而这些要求体现在主机厂就是试验验证。车身试验验证作为汽车企业的一项综合性业务,公司内部方面涉及到技术标准制定、硬件设备投资、软件系统搭建、人才队伍保障、以及知识管理夯实等诸多要素;公司外部而言,涉及国家法规条例、竞争对手现状、消费者用车升级等诸多要素。综合而言,试验验证对于提高产品竞争力和确立竞争优势都是极为重要的关键性因素,一套切实可行的业务发展战略对于业务战略地位的确定至关重要。本文以中国汽车产业的发展现状,中国汽车消费者的需求体验以及一汽-大众的发展现状为背景,以一汽-大众车身产品试验验证为研究对象展开系统研究。第1章阐述了选题背景,研究方向以及研究意义,并结合战略管理和相关文献等对全文的研究内容和研究方法进行了说明。第2章介绍了一汽-大众车身产品试验验证发展历程,一汽-大众车身产品试验验证现状并综合分析了一汽-大众车身产品试验验证现阶段存在的问题,暨当前在一汽-大众车身产品试验验证领域还存在着验证周期长,本土用户需求体现不准确,试验本地化不充分和竞品分析不充分等问题,目的在于通过明确问题来进一步开展分析以及制定有效的优化策略。第3章主要是对一汽-大众车身产品试验验证所处的内外部环境进行了详细的分析。识别出内部优劣势条件以及外部的机会和威胁,对各项因素进行SWOT分析。按照系统分析的方法将各要素进行匹配分析,然后得出SO、ST、WO和WT四种备选战略,确定长期目标并选择合适战略。第4章基于分析结论制定优化目标、设计优化方案和保障措施。通过文献检索,作者发现目前对于汽车企业管理和产品战略研究的论文较多,但对于汽车具体产品的试验验证研究文献较少。本文希望通过对于车身产品试验验证这一项目进行分析研究,识别优劣势并在企业发展战略基础上设计一汽-大众的车身产品试验验证优化改进方案及规划保障措施,提高车身产品竞争力,为一汽-大众的整体产品竞争力加码进而实现企业的做大做强。