在当今竞争激烈的经济形势下,企业要想实现大的发展跨越,就必须依赖人才。为提高自身的适应力和竞争力,企业需要打造一支高素质的员工队伍,才能保持竞争优势,在瞬息万变的外部环境和行业竞争中立于不败之地。C供电公司作为国家电网县级供电企业,受历史遗留因素和“三集五大”体制改革的影响,人才队伍出现结构性缺员的现象,迫切需要青年员工的大量引入,加快他们成长成才,这就需要加强青年员工的培训。虽然C供电公司已经形成了基本的员工培训体系,但是针对具有新生代员工特点的青年员工的重视程度不够高,对青年员工的培训不具有针对性和科学性。本文通过调查研究,找出C供电公司在青年员工培训体系中存在的问题并进行分析,提出培训体系优化的思路,对C供电公司来讲具有重要的现实意义。本文从C供电公司人力资源现状、培训体系现状入手,通过查阅资料、访谈、问卷等调研方式,找出青年员工培训体系中存在的问题,如没有对青年员工群体的培训需求做有针对性的分析、培训管理人员过少、培训内容过于单调、培训方式过于传统、内部师资力量薄弱、缺乏有效地培训评估等。然后针对这些问题提出优化方案,从针对新生代员工的特点开展青年员工的培训需求分析、制定更加详细分工明确的培训计划、根据需求增减培训内容、采用互动性较强的培训形式、建立更为完善具有实用性的培训评估机制、完善激励考核机制、配备配齐培训专责、加强内训师队伍建设等方面进行优化。最后总结了文章的基本观点,提出了有待改进之处。希望本文的研究能够为C供电公司青年员工的培训工作提供帮助,使该公司青年员工尽快成长成才,提高该公司人才队伍的整体素质水平,实现企业的可持续发展。