中小企业,是河北省经济发展的重要支撑力量,中小企业的稳步发展,直接影响着全省经济的进步和繁荣。但是,它们的整体发展水平比较低,当前的人力资源管理水平是造成这一现象的重要原因之一,传统的人力资源管理方式造就了中小企业昔日的辉煌,但随着经济的发展,竞争变的更加激烈,中小企业的管理需要结合自己的实际情况吸收并运用先进的人力资源管理方式。人力资源管理就是要开发企业中人的价值,通过人的价值实现,最有效、最充分的发挥出人的主观能动性,进而使企业所制定的最高目标得以实现。而要充分发挥出人的主观能动性,必须对员工进行激励,尤其是普通员工。所以中小企业能否建立起完善的激励机制将对于其生存与发展有直接的影响。文章在广泛收集材料的基础上,阐述了河北省中小企业普通员工激励的现状,分析了物质激励方面和精神激励方面所存在的问题,并用系统基模对这些问题做了进一步的动态分析,找出问题的原因,并提出相应的对策建议。全文共分七部分。第一部分,阐述了河北省中小企业普通员工激励机制研究的意义,并提出了本文的研究思路、研究方法和创新点。第二部分,对相关激励理论进行概述,并对中小企业进行界定。第三部分,阐述了河北省中小企业普通员工的激励现状,即主要偏重物质激励、激励行为比较短期和家族式管理,并从物质激励机制和精神激励机制角度对其存在的问题进行了系统而深入的分析,即薪酬评价体系不健全、缺少对员工的关爱、与员工沟通不足和缺少企业文化的建立。第四部分,用系统基模分别对物质激励机制中所存在的问题和精神激励机制中存在的问题进行动态的分析,找出问题产生的原因并得出杠杆解。第五部分,以HJJT作为典型案例进行实证研究。第六部分,根据第四部分系统基模分析得出的问题产生原因和第五部分实证分析的启示,分别对物质激励机制中所存在的问题和精神激励机制中存在的问题提出相应的对策建议,即在物质激励机制方面建立完善的薪酬机制,在精神激励机制方面对员工进行关爱、沟通并建立企业文化。第七部分,指出文章的不足之处并指出下一步的研究方向。